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国电平庄煤业六家煤矿“交旧领新”成效显著

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-08-02   来源:中国煤炭网   浏览次数:316
六家矿不断强化成本管理,进一步修订完善“交旧领新”制度,严格矿山物资的交旧领新工作,交旧率达到了100%,收到良好效果。

六家矿不断强化成本管理,进一步修订完善“交旧领新”制度,严格矿山物资的交旧领新工作,交旧率达到了100%,收到良好效果。


废旧材料的管理一直是煤炭企业材料管理的一个难点,个别单位管理不严不细,出现了材料乱丢乱放的现象,造成了材料的浪费。为了严格控制矿山物资“跑冒滴漏”现象的发生,该矿专门召开经营管理工作专题会议,研究制定合理的“交旧领新”制度,建立健全矿山物资出入库管理制度,规范了工作流程,严把物资交旧领新关。

该矿规定各单位对所领的物资凡不是第一次投入的,一律实行交旧领新制度。回收物资实行建账管理,落实责任人,收旧账目在收旧保管员处管理,凡收旧的物资要做到账、物相符,回收的废旧物资要分类存放,达到摆放合理,以便交旧领新。该矿要求各基层单位领料必须先交旧后领新,凡不按规定交旧的单位一律不予签字盖章,并在矿经营会议上进行通报。如遇特殊情况,基层单位需找到分管领导进行情况说明,获得许可后由分管领导签字,并打下“欠条”,并按照规定时间进行交旧。

“交旧领新”制度落实后,该矿物资管理科的工作人员不定期的到基层仓库检查核对“交旧领新”情况,增加了各单位材料领取和使用的压力感,较好的调动了回收废旧材料的积极性和主动性,现场材料管理得到了明显改观,同时也有效控制了新材料的审批发放,节约了生产成本。

 
 

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